7月18日，亞太集團(tuán)2018年上半年經(jīng)濟(jì)工作會議在辦公樓3樓會議室召開。此次會議由集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理史振宇主持，中層以上管理人員全員參加，集團(tuán)總經(jīng)理代表集團(tuán)公司在會上做了上半年工作總結(jié)報(bào)告和下半年工作安排。

首先通報(bào)了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成情況。上半年各項(xiàng)既定工作目標(biāo)基本完成，外部合同指標(biāo)更是超額完成。這充分說明了通過全體員工的共同努力，公司針對市場出臺的一系列刺激政策收到了顯著成效，同時也說明了亞太繼續(xù)保持了在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢。

指出在新舊動能轉(zhuǎn)換的大環(huán)境下，我們要有互聯(lián)網(wǎng)思維，集團(tuán)在本年度初提出了“智慧物聯(lián)亞太、智能制造亞太”的概念并在部分辦公流程及產(chǎn)品上運(yùn)用或搭載了相關(guān)服務(wù)及軟件。這其中由集團(tuán)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)開發(fā)的移動互聯(lián)服務(wù)平臺系統(tǒng)正式投入運(yùn)營半年來，已實(shí)現(xiàn)了辦公網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化、流程化的運(yùn)營服務(wù)要求。同時由電氣技術(shù)部聯(lián)合有關(guān)部門開發(fā)的中央空調(diào)遠(yuǎn)程云監(jiān)控系統(tǒng)也已于6月初正式試運(yùn)行，該系統(tǒng)在現(xiàn)有設(shè)備的控制基礎(chǔ)上，搭載了遠(yuǎn)程云端監(jiān)控的功能，為用戶提供更加便捷的服務(wù)同時，也將為我集團(tuán)的產(chǎn)品改型、升級提供首端、翔實(shí)的數(shù)據(jù)信息，后期我集團(tuán)的相關(guān)產(chǎn)品將會陸續(xù)接入此平臺。

同時各部門要繼續(xù)落實(shí)好“一個中心、兩個閉環(huán)、六個抓好”的總體發(fā)展方針。以確保亞太健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和爭取社會與經(jīng)濟(jì)效益最大化為中心，做好外部合同跟蹤服務(wù)和內(nèi)部合同加工服務(wù)，抓好品牌、渠道、團(tuán)隊(duì)、服務(wù)、產(chǎn)品、制度的各項(xiàng)建設(shè)工作。取得成績的同時，上半年工作中的許多不足之處，并要求各部門深入探討、深刻反思，在今后的工作過程中切實(shí)做到“學(xué)有所長、用有所長、人盡其責(zé)、物盡其用”。要將“管理提升年”活動持續(xù)推進(jìn)，與集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，在上半年的工作基礎(chǔ)上，埋頭苦干，為完成集團(tuán)全年任務(wù)努力工作。

會議最后，常務(wù)副總史振宇總結(jié)到：半年經(jīng)濟(jì)工作會議開的非常及時也非常有必要，時間節(jié)點(diǎn)承上啟下，意義重大。報(bào)告高屋建瓴，既總結(jié)了上半年的工作成績，也提出了下半年的工作方向。“一個中心、兩個閉環(huán)、六個抓好”是根據(jù)行業(yè)特性、企業(yè)特點(diǎn)在長期的工作實(shí)踐中積累得出的，是當(dāng)前以及未來很長一段時期保障企業(yè)健康、持續(xù)、發(fā)展的指導(dǎo)思想，全體員工要將這一思想真正的貫徹到實(shí)際工作中去。會后各部門以本次會議為契機(jī)，組織員工深入學(xué)習(xí)講話精神，深入剖析問題、解決問題，在下半年的工作中再接再厲，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。